“The Four Rooms of Change”, es un libro de Claes Janssen, donde explica una teoría simple, práctica psicológica de los conflictos, el cambio y la resolución de problemas, coloquialmente conocido como las cuatro habitaciones de la matriz de cambio, y los efectos de esta teoría como conocimiento personal y el conocimiento común en las organizaciones.
Así es como se describen los cuatro estados como habitaciones en una matriz, y explica brevemente las etapas psicológicas por las que pasa una persona al enfrentar un cambio.
Para mayor información, recomendamos visitar:
www.claesjanssen.com
NO +
SATISFACCIÓN
Ajuste. Mi situación
actual se siente lo suficientemente bueno como es. Esfuerzo relajado,
auto-control, como al andar en bicicleta. Se centró la atención en el aquí y
ahora, no marcó la auto-reflexión. “Yo estoy bien, estás bien".
Sentimiento »medio« en el sentido de que no son especiales. Estando allí.
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SI +
RENOVACIÓN
Cambio creativo.
Integración. Un sentido de “conseguirlo todos juntos". Puntos de vista,
experiencias. Sentimientos libremente sentidos y expresados. Intensa experiencia
del aquí y ahora, con la auto-reflexión: yo participo y observo que estoy
participando. Un fuerte sentimiento de comunidad. Confianza en sí mismo.
Energía. Las ideas radicales, el deseo de que las cosas sucedan.
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NO -
LA NEGACIÓN
Pseudo-ajuste. La
auto-disciplina, con objeto de llevar a cabo una determinada tarea o defender
un determinado modelo o status quo. No hay sentimientos claros. Yo estoy en
control, pero tensa. El aquí y ahora (si ocurre a todos) se siente vacío y
mecánico. Irritación. La atención se concentró en la tarea que consideró
necesaria sobre las normas y / o mi imagen a los ojos de los demás, en no
perder la cara, en las consideraciones tácticas, etc.
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SI-
CONFUSIÓN
Inadaptación. Algo
es o se siente mal aquí y ahora, pero no sé qué, o qué hacer para hacer las
cosas bien. Tensa, negativa de la auto-conciencia, con sentimientos de
inferioridad y dudas; “centrado en sí mismo". El caos. Dialéctica SI /
NO, conflictos dentro y / o fuera. Sentimientos en un clinch. Una sensación
de irrealidad.
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Excelente modelo para entender racionalmente los procesos de ajustes que se deben enfrentar ante los inminentes cambios y sus efectos. Otras herramientas que racionalizan el entendimiento sobre los demás es el DISC
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