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miércoles, 16 de mayo de 2012

Noam Chomsky (Biografía)


Noam Chomsky nació en Filadelfia y estudió en la Universidad de Pennsylvania, donde recibió su licenciatura (1949), MA (1951), y un doctorado (1955). (1955). In 1955, he was appointed to the faculty of the Massachusetts Institute of Technology (MIT), where he has served as professor of foreign languages and linguistics. En 1955, fue nombrado a la facultad del Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT), donde se ha desempeñado como profesor de lenguas extranjeras y la lingüística. He has also taught courses and lectured at many universities throughout the world, including Oxford University. También ha impartido cursos y conferencias en muchas universidades de todo el mundo, incluyendo la Universidad de Oxford. Besides his work in the field of psycholinguistics, Chomsky is also well-known as a leftist activist and social critic. Además de su trabajo en el campo de la psicolingüística, Chomsky es también bien conocido como un activista de izquierda y crítico social. He was an outspoken opponent of the Vietnam War and has remained critical of media coverage of politics. Él era un opositor declarado de la guerra de Vietnam y se ha mantenido crítico de los medios de comunicación de la política. Although Chomsky's work is primarily of interest to linguistics scholars, several of his theories have had popular applications in psychology. Aunque la obra de Chomsky es de primordial interés para los estudiosos de lingüística, varios de sus teorías han tenido las aplicaciones más populares en la psicología.

Chomsky fue un pionero en el campo de la psicolingüística, que, a partir de la década de 1950, ayudaron a establecer una nueva relación entre la lingüística y la psicología. While Chomsky argued that linguistics should be understood as a part of cognitive psychology, in his first book, Syntactic Structures (1957), he opposed the traditional learning theory basis of language acquisition. Mientras que Chomsky argumentó que la lingüística debe ser entendida como una parte de la psicología cognitiva, en su primer libro, Estructuras sintácticas (1957), se opuso a la base de la teoría del aprendizaje tradicional de la adquisición del lenguaje. In doing so, his expressed a view that differed from the behaviorist view of the mind as a tabula rasa; his theories were also diametrically opposed to the verbal learning theory of BF Skinner, the foremost proponent of behaviorism. De este modo, el expresó una opinión que difiere de la conductista de la mente como una tabula rasa, y sus teorías fueron también diametralmente opuesta a la teoría del aprendizaje verbal de BF Skinner, el principal defensor del conductismo. In Chomsky's view, certain aspects of linguistic knowledge and ability are the product of a universal innate ability, or "language acquisition device" (LAD), that enables each normal child to construct a systematic grammar and generate phrases. En opinión de Chomsky, ciertos aspectos de los conocimientos lingüísticos y la capacidad son el producto de una capacidad universal innata, o "dispositivo de adquisición del lenguaje" (LAD), que permite a cada niño normal para la construcción de una gramática sistemática y generar frases. This theory claims to account for the fact that children acquire language skills more rapidly than other abilities, usually mastering most of the basic rules by the age of four. Esta teoría pretende explicar el hecho de que los niños adquieren habilidades de lenguaje más rápidamente que otras habilidades, por lo general el dominio de la mayor parte de las reglas básicas de la edad de cuatro años. As evidence that an inherent ability exists to recognize underlying syntactical relationships within a sentence, Chomsky cites the fact that children readily understand transformations of a given sentence into different forms-such as declarative and interrogative-and can easily transform sentences of their own. Como prueba de que existe una capacidad inherente de reconocer que subyace a las relaciones sintácticas dentro de una oración, Chomsky cita el hecho de que los niños puedan comprender fácilmente las transformaciones de una sentencia dada en diferentes formas, tales como declarativa y de oraciones interrogativas y se puede transformar fácilmente por su cuenta. Applying this principle to adult mastery of language, Chomsky has devised the now-famous nonsense sentence, "Colorless green ideas sleep furiously." Aplicando este principio al dominio del lenguaje para adultos, Chomsky ha ideado la frase sin sentido ahora famoso, "las ideas verdes incoloras duermen furiosamente". Although the sentence has no coherent meaning, English speakers regard it as still more nonsensical if the syntax, as well as the meaning, is deprived of underlying logic, as in "Ideas furiously green colorless sleep." Aunque la sentencia no tiene ningún significado coherente, de habla inglesa lo consideran aún más absurda si la sintaxis, así como el significado, se ve privado de la lógica subyacente, como en "Las ideas incoloras duermen furiosamente verde." (The same idea underlies Lewis Carroll's well-known poem "Jabberwocky" from his Alice in Wonderland.) Chomsky's approach is also referred to as "generative" because of the idea that rules generate the seemingly infinite variety of orders and sentences existing in all languages. (Conocida La misma idea subyace en Lewis Carroll poema "Jabberwocky" de su Alicia en el País de las Maravillas.) Enfoque de Chomsky también se refiere como "generador", debido a la idea de que las reglas de la generación de la variedad aparentemente infinita de órdenes y sentencias existentes en todos los idiomas. Chomsky argues that the underlying logic, or deep structure , of all languages is the same and that human mastery of it is genetically determined, not learned. Chomsky sostiene que la lógica subyacente, o la estructura profunda, de todas las lenguas es el mismo y que el dominio humano de la que está determinada genéticamente, no aprendido. Those aspects of language that humans have to study are termed surface structures. Estos aspectos del lenguaje que los humanos tienen que estudio se llaman estructuras superficiales.
Chomsky's work has been highly controversial, rekindling the age-old debate over whether language exists in the mind before experience. La obra de Chomsky ha sido muy controvertida, reavivar el viejo debate sobre si el lenguaje existe en la mente antes de la experiencia. His theories also distinguish between language competence (knowledge of rules and structure) and performance (how an individual uses language in practice). Sus teorías también distinguir entre la competencia lingüística (conocimiento de las reglas y la estructura) y rendimiento (cómo un individuo usa el lenguaje en la práctica). Besides Syntactic Structures , Chomsky's books include Current Issues in Linguistics Theory (1964), Aspects of the Theory of Syntax (1965), Topics in the Theory of Generative Grammar (1966), Cartesian Linguistics (1966), Language and Mind (1968), Reflections on Language (1975), Logical Structure of Linguistic Theory (1975), and Knowledge of Language (1986). Además de las estructuras sintácticas, los libros de Chomsky se incluyen temas de actualidad en la teoría lingüística (1964), Aspectos de la teoría de la sintaxis (1965), Temas de la Teoría de la Gramática Generativa (1966), Lingüística cartesiana (1966), el lenguaje y la mente (1968), Reflexiones sobre el lenguaje (1975), estructura lógica de la teoría lingüística (1975), y el Conocimiento de la Lengua (1986).

Para mayor información, recomendamos visitar:
  • D'Agostino. (01 de 01 de 2001). chomski.info. Recuperado el 13 de 05 de 2012, de http://www.chomsky.info/
  • Garland, C. (2009). Enciclopedia Internacional de la revolución y protesta. Estados Unidos: Blackwell Publishing.

martes, 15 de mayo de 2012

Hablemos de impuestos.



Sin duda, en los últimos años el sistema tributario Mexicano ha evolucionado; ya no es necesario, en la mayoría de los casos (aunque por supuesto que hay sus excepciones), el hacer largas filas y perder días enteros tratando de conseguir el registro federal de contribuyentes, un cambio de actividad, etc., los formatos han desparecido en su mayoría, ahora con una cita se puede agilizar el trámite y en un par de horas estar dado de alta en la base de datos del SAT, además, los pagos se pueden realizar en su totalidad  desde el portal del banco donde la empresa administre su efectivo, solo es necesario una computadora  y tener acceso a internet.

Pese a esta simplificación, el pago de los impuestos y la comprensión del porque de cada impuesto continua siendo un martirio para muchas personas, el desconocimiento de las obligaciones que debe cumplir,  la periodicidad con la que se deben presentar las declaraciones, los ingresos que debe tomar en cuenta para pagar impuestos, que gastos puede disminuir, la manera de realizar el cálculo, son problemas cotidianos que al día de hoy solo se resuelven contratando un contador público, lo que implica poner la situación y cumplimiento de esta obligación en manos de un tercero.

Lo cual no es del todo malo, sin embargo lo ideal es saber de lo que se habla, entender porque existe el IVA acreditable y por pagar, porque tenemos que retenerles impuestos a nuestros colaboradores, reconocer un ISR diferido, o porque pagamos impuestos sobre renta o IETU (impuestos empresarial a tasa única), etc.

En realidad no es una cuestión complicada, solo hace falta disposición y un buen capacitador que logre trasmitir sin tecnicismos propios de los contadores, el porqué de cada impuesto, la manera de determinarlos, los factores que deben considerarse y la manera de calcularlos, todo esto con el fin de obtener un panorama más amplio de los aspectos que afectan directamente a la organización y prever posibles riesgos de tipo fiscal.

¿Pero, en que beneficia a la empresa controlar la parte fiscal?

Definitivamente en mucho, imagina por un instante que tu eres un empresario que se dedica a vender productos agrícolas, que no graban IVA, en otras palabras, tu vendes sin IVA, pero además de eso, tu realizas diversas compras, como abono para tu tierra, pagas fletes para trasladar tu producto, mantenimiento de tu maquinaria, etc. por  los cuales si pagas un IVA (llamado acreditable). Bajo este supuesto, seguramente al final del ejercicio tendrás IVA a favor que podrás recuperar, pero si de todos estos gastos tu no solicitas  un comprobante fiscal, no podrás exigir que  te devuelvan ese impuesto y por consecuencia estarás absorbiendo ese gasto que repercutirá tarde o temprano en tus costos de producción.


Este es solo un caso de muchos con los que te puedes encontrar y en los cuales puedes sacar provecho.
 

Si deseas saber más, contáctanos, con gusto platicamos contigo.
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"La mejor manera de hechar a andar tu negocio"


Al iniciar un nuevo negocio nos encontramos ante un reto en todo sentido, para muchos significa cumplir un sueño, dejar de pertenecer a una empresa para formar la suya propia, para algunos otros la idea surge de  la necesidad de obtener ingresos que el mercado laboral no les ofrece.

Pese a que en México 97 por ciento de los negocios son empresas pequeñas o medianas (Pymes), no hay políticas públicas adecuadas para apoyarlas y su promedio de vida es de apenas dos años. Según especialistas del Instituto de Investigaciones Económicas de la UNAM.

Los procesos para abrir o mantener las Pyme son tan engorrosos y caros, que muchas terminan por cerrar, además de que nadie prepara a las Pymes para competir con los inversionistas extranjeros. En países ricos, como Estados Unidos y Canadá, las Pymes son la columna vertebral de la economía interna, mientras que en México están descuidadas.

Resulta difícil conservar un negocio porque los recursos asignados al sector “casi nunca” son para los pequeños empresarios, sino para las grandes firmas. Las cuales, si bajan los recursos a este sector pero a una tasa muy elevada, que llega a ser hasta del 160%, por lo que con frecuencia el nuevo emprendedor prefiere buscar financiamiento entres sus proveedores, familiares y amigos.

Y por si fuera poco, las compañías nacionales no generan ingresos suficientes para destinarlos a la competitividad; es necesario fomentar e impulsar apoyos, financiamientos y capacitación de dueños y personal.

Sin embargo esto no quieres decir que el éxito sea imposible o este negado para el pequeño empresario, por el contrario, el desarrollo de México se encuentra en su estructura de pequeñas y mediana empresas, si bien es cierto que el apoyo del gobierno mediante políticas públicas es necesario y urgente para fortalecer este sector empresarial, existen algunos puntos que te serán de mucha utilidad y en los cuales los integrantes de Mafin FESC te podemos apoyar.


1.    Define el producto, actividad o servicio que ofrecerás.



2.    Realiza una evaluación del proyecto, que incluya un análisis de todos los factores que puedan medirse y que te ofrezcan información para disminuir el riesgo de fracaso, por ejemplo, ubicación, inversión inicial y tiempo en que la recuperaras, determinación del punto de equilibrio, estudio de mercados, posibles competidores, clientes potenciales, costos y proveedores, etc. 



3.    Una vez que obtienes resultados positivos en tu proyecto es indispensable adentrarse en el giro del negocio, saber exactamente de que se trata y volverse un experto en el tema.



4.    Toma en cuenta que un negocio, por muy bueno que sea, requerirá de un tiempo para madurar, durante el que deberás tener flujo suficiente para pagar los gastos y costos necesarios para que la empresa continúe funcionando. Nosotros te apoyamos a determinar cuánto necesitaras para subsistir durante este tiempo.


Capacita a tu personal, bríndales las herramientas necesarias para desarrollar sus actividades, pero sobre todo, equípalos de buena actitud y servicio, recuerda que la imagen del negocio la dan tus colaboradores por ende, son pieza fundamental para el éxito de la organización.

Platicanos tus dudas e inquietudes:


Pasos para tramitar la FIEL (Firma Electrónica Avanzada) para personas físicas


Si aun no cuentas con la Fiel (Firma Electrónica Avanzada) toma nota de los siguientes puntos para evitar perder tiempo en este trámite.

1. Solicita una cita a través del portal en internet del SAT, da clic en el siguiente link para acceder al sistema de citas


Puedes guiarte en el siguiente tutorial, el cual te explicara paso a paso hasta finalizar el proceso


2. Cuando te presentes a la cita en las oficinas del SAT deberás llevar por duplicado la Solicitud de certificado de Firma Electrónica Avanzada, la cual debe estar llena e impresa por ambos lados en una sola hoja y firmada con tinta azul. Dicho formato se descarga desde la página http://www.sat.gob.mx/.  o dar clip en el siguiente link y abrirá el formato el cual puede llenarlo directamente desde su computadora e imprimir.


3. Presentar original y entregar una copia certificada del acta de nacimiento, carta de naturalización o documento migratorio vigente.

4. Llevar original o copia certificada de la identificación oficial (credencial para votar, pasaporte, cédula profesional, cartilla del servicio militar ó credencial emitida por los gobiernos federal, estatal o municipal que cuente con la fotografía y firma del titular).

5. Para el trámite requieres de un dispositivo magnético (USB o disco compacto) para que almacenes la firma digital, este dispositivo deberá de contener el archivo de requerimiento con extensión *.req que se genera con el programa SOLCEDI el cual se puede acceder desde el link siguiente con la explicación la cual lo llevara paso a paso.



Si tienes dudas, nosotros te ayudaremos:

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Tips para mejorar la calidad y productividad en tu empresa.


¿Tu empresa tiene problemas de productividad y calidad? ¿No sabes cómo obtener mejores resultados? ¡No te angusties, considera estos consejos, que si los sigues obtendrás muy buenos resultados! Ya muchas empresas los están llevando a cabo. ¡No te quedes atrás!
1.-El involucramiento de los empleados, desde el nivel más alto hasta el más bajo permitirá el cumplimiento de los objetivos en su empresa.
2.-Es importante definir para sus empleados  cuáles son sus roles y responsabilidades dentro del cumplimiento de  los objetivos.
3.-La capacitación adecuada es esencial para alcanzar un nivel de productividad y calidad dentro de una organización.
4.-La evaluación temprana de sus proveedores, en términos de calidad y productividad, serán de gran ayuda en el logro de sus objetivos a corto y largo plazo.
5.-Es importante  contar con indicadores que midan el desempeño de las organizaciones, para lo cual puede ser de mucha utilidad el establecer un “Balance Score Card”.
5.-Identifique dentro de su organización aquellos factores de desperdicio (5 s’s), que le están ocasionando un costo adicional y una reducción de la productividad.
6.-La mejora continua (Kaizen) es una filosofía que  mantiene a las organizaciones en constante movimiento para ser cada vez mejores en términos de calidad y productividad.
7.-La metodología six sigma está resultando  una técnica muy eficaz  para el análisis de causa raíz  y solución de problemas, en términos de calidad  y productividad.

domingo, 13 de mayo de 2012

Bienestar, consejos antiestrés


¿Sabias qué… el 80% de nuestras visitas al médico tienen que ver con el estrés y que México ocupa el séptimo lugar a nivel mundial en estrés laboral?


El estrés  es una reacción que se da ante un estímulo y que trata de componer el equilibrio fisiológico de los seres humanos,  ante un peligro real e inminente, lo que provoca que estemos a la defensiva. Dentro de lo que denominamos estrés aparecen:

El eutrés se presenta cuando el organismo responde armónicamente respetando los parámetros fisiológicos y psicológicos de la persona, es decir, cuando la energía de reacción ante las situaciones estresantes se consume biológicamente y físicamente, estamos en presencia del denominado eutrés, o estrés “bueno”, necesario para que podamos seguir desarrollándonos como personas.

El distrés o estrés “perjudicial” es cuando el organismo no responde en forma suficiente a las situaciones estresantes o responde en forma exagerada, ya sea en el plano biológico, físico o psicológico, no pudiendo consumirse el exceso de energía desarrollada. El diestrés tiene tres etapas: reacción de alarma, estado de resistencia y agotamiento. En esta última, la capacidad del organismo se reduce al mínimo y por lo tanto sucumbe fácilmente ante situaciones estresantes.

Aquí unos consejos fáciles de aplicar para que no seamos mas parte de la estadística:

·         Aprender de nuestros errores en lugar de recriminarnos por ellos, disminuye el estrés, nos libera de culpas y nos motiva para intentarlo de nuevo.

·         El respeto entre los compañeros de trabajo crean un ambiente laboral más armónico para trabajar.

·         Cuando sientas que puedes perder el control, respira y cuenta hasta 10 o si puedes aléjate de la situación que te hace reaccionar de forma negativa.

·         En el trabajo toma el tiempo que necesites para realizar tus actividades con calidad, el corregir errores cuando se hace un trabajo apresurado genera demasiado estrés.

·         Aprende a decir no y no sientas culpa si no satisfaces las demandas de todas las personas que te piden ayuda, ya que al tratar de hacer todo se termina por no hacer nada o hacer las cosas a medias, lo que provoca frustración y estrés.

·         Es importante también tomar  vacaciones y salir de la rutina, ya que no solo físicamente debemos recuperarnos, la mente debe tener periodos de diversión

sábado, 12 de mayo de 2012

Top 50 de los Gurús del Management (según Accenture)

La consultora Accenture elaboró hace tiempo un ranking que sigue siendo plenamente vigente, con las figuras más representativas del management.  No hubo sorpresas, Michael Porter, el profesor de la Harvard Business School y máximo exponente de la estrategia moderna sigue siendo el más reconocido gurú del management.

La valoración se realizó en base a varios factores:

 - Número de búsquedas en Google.
 - Número de citas en el Social Sciences Citation Index.
 - Menciones en las bases de datos de LexisNexis.

Enlistamos los 50 intelectuales, expertos en gestión de negocios:


1.     Michael E. Porter

2.    Tom Peters

3.    Robert Reich

4.    Peter Drucker

5.    Peter Senge

6.    Gary S. Becker

7.    Gary Hamel

8.    Alvin Toffler

9.    Hal Varian

10. Daniel Goleman

11. Rosabeth Moss Kanter

12. Ronald Coase

13. Lester Thurow

14. Charles Handy

15. Paul Romer

16. Henry Mintzberg

17. Michael Hammer

18. Stephen Covey

19. Warren Bennis

20. Bill Gates

21. Jeffrey Pfeffer

22. Philip Kotler

23. Robert C. Merton

24. CK Prahalad

25. Thomas H. Davenport

26. Don Tapscott

27. Malcolm Gladwell

28. John Seely Brown

29. George Gilder

30. Kevin Kelly

31. Chris Argyris

32. Robert Kaplan

33. Esther Dyson

34. Edward de Bono

35. Jack Welch

36. John Kotter

37. Ken Blanchard

38. Edward Tufte

39. Kenichi Ohmae

40. Alfred Chandler

41. James MacGregor Burns

42. Sumantra Ghoshal

43. Edgar Schein

44. Myron S. Scholes

45. James March

46. Richard Branson

47. Anthony Robbins

48. Clay (ton) Christensen

49. Michael Dell

50. John Naisbitt

Para mayor información, sugerimos visitar:

http://www.accenture.com/mx-es/Pages/index.aspx

http://mx.globedia.com/mayor-guru-management-accenture_2

martes, 8 de mayo de 2012

Teoría de la Elección Racional


“Cuando enfrenta varios cursos de acción la gente suele hacer lo que cree que es probable que tenga mejor resultado general”

De esta manera define Jon Elster[1], la teoría de la elección racional, uno de los autores que más profundamente ha tratado el tema de las decisiones.

Según esta teoría, el actor que se encuentra en una situación donde debe realizar una elección, por lo general siempre tomara aquella que en su perspectiva racional, ofrezca el mejor resultado según los intereses que persigue.

Según Elster la teoría de la elección racional es una teoría que puede ser vista desde dos ángulos, como una teoría normativa y como una teoría descriptiva.

Como teoría normativa, la teoría de la elección racional nos dice qué es lo que debemos de hacer para lograr ciertas metas lo mejor posible aún cuando no nos dice cuáles deben de ser esas metas.

Como teoría descriptiva, su misión es la de ayudarnos a predecir ciertas acciones.

La teoría de la elección racional para justificar y explicar una conducta recurre a tres elementos necesarios para garantizar que se dé una situación de elección.

1) Un grupo de cursos de acción factibles que satisfagan ciertas restricciones lógicas, físicas y económicas.

2) Un grupo de creencias racionales sobre la estructura causal de la situación que va a determinar qué cursos de acción nos llevan a qué resultados.

3) Un ordenamiento subjetivo de las alternativas factibles que se derivan del ordenamiento de las consecuencias a las que se quiere llegar.

Actuar racionalmente significa elegir la alternativa con la jerarquía más alta dentro de un grupo de alternativas factibles.

Ahora bien, la situación de elección se divide principalmente en dos dimensiones:

1) Es necesario hacer una distinción entre información perfecta e imperfecta. Las situaciones en donde tenemos una información perfecta acerca de todos los cursos de acción alternativos son muy difíciles de darse, por esta razón son más importantes las situaciones de elección en donde la información es imperfecta. De este hecho se derivan dos situaciones: el riesgo y la incertidumbre.

El riesgo se define como una situación en la que se adscriben a las consecuencias de ciertos cursos de acción ciertas probabilidades numéricas. La incertidumbre es una situación en la que el criterio normativo para tomar una decisión consiste en elegir la opción que maximice la utilidad esperada.

2) Otra distinción importante que merece la pena tomarse en cuenta en una situación propia de elección racional es la que existe entre decisiones paramétricas y decisiones estratégicas.

Una decisión es paramétrica cuando el agente enfrenta restricciones externas que ya están dadas. El agente primero estima las restricciones y luego decide qué hacer.

Por el contrario en una situación estratégica se da una interdependencia entre las decisiones de distintos agentes.

Si deseas saber más acerca de la Teoría de la decisión racional visita los siguientes sitios





[1]Jon Elster (nacido el 22 de febrero 1940, en Oslo) es un noruego social y teórico de la política que ha escrito obras de la filosofía de las ciencias sociales y la teoría de la elección racional. Él es también un autor notable de marxismo analítico, y un crítico de la economía neoclásica y la teoría de elección pública, en gran parte por razones psicológicas y de comportamiento.

lunes, 7 de mayo de 2012

Yuri Serbolov (Biografía)


Es un analista político y económico, consultor, catedrático y conferencista, está especializado en reingeniería personal y de organizaciones, en estrategia, prospectiva, estudios del futuro y construcción de posibles escenarios.

Estudió una licenciatura en economía en la Universidad Nacional Autónoma de México, tiene una especialidad en educación en el Conference College de Canadá y la EBC.

Catalogado como catedrático de la Escuela Bancaria y Comercial, de la Universidad Iberoamericana, del Tecnológico de Monterrey, del Instituto de Administración Pública del Estado de México y de Findes.

Es socio director de Certus, consultoría especializada en Tableros de Control, Sistemas de Información, Sistemas de Indicadores y Sistemas de Inteligencia.

Es asesor de diversas empresas, embajadas, bancos, partidos políticos, medios de comunicación, e imparte reuniones y conferencias sobre la coyuntura política y económica de México.  También, es consultor en materia de reingeniería de procesos, liderazgo y trabajo en equipo.

Director de La Carpeta Púrpura, la cual es una publicación digital, que se realiza de forma catorcenal, en la cual contiene análisis político, social, económico y financiero, está dedicada a la prospectiva y construcción de escenarios de México y el mundo, dicha publicación ha circulado desde hace 25 años, desde entonces ha sido destacada por la calidad de sus pronósticos.

Obtuvo el Premio Nacional de Periodismo en 1998 con temas de análisis prospectivo.  A sí mismo es Directivo del Club de Periodistas de México y miembro del jurado del Premio Nacional de Periodistas.

Para mayor información, favor de consultar los siguientes links:








Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication (SWIFT)


SWIFT se fundó en Bruselas en 1973, apoyado por 239 bancos en 15 países. Ayudó a establecer un lenguaje en común para las transacciones financieras, un sistema de proceso de datos compartidos y una red de telecomunicaciones mundial. Los procedimientos de operación fundamentales y reglas para definir responsabilidades fueron establecidos en 1975 y el primer mensaje SWIFT se envió en 1977.

SWIFT es una Sociedad Cooperativa bajo legislación belga, propiedad de sus propios miembros con oficinas alrededor de todo el mundo. La oficina central se encuentra en La Hulpe, cerca de Bruselas.

La Sociedad de Telecomunicaciones Financieras Interbancarias Mundiales (SWIFT, por sus siglas en inglés) es una cooperativa a través de la cual el sector financiero lleva a cabo sus operaciones de negocios de forma rápida, segura y fiable.  Más de 9000 entidades bancarias, instituciones de valores y clientes corporativos de 209 países confían en ella a diario para intercambiar millones de mensajes financieros estandarizados.

Su misión es doble. Ofrecer la plataforma de comunicación privada, los productos y los servicios que permiten que sus clientes puedan conectarse e intercambiar información financiera de forma segura y fiable. También servir de catalizador, al reunir a la comunidad financiera para colaborar con vistas a adaptar las prácticas del mercado, definir normas y estudiar soluciones a los problemas de interés común.
SWIFT permite a sus clientes automatizar y estandarizar las transacciones financieras y, de este modo, reducir tanto los gastos como el riesgo operativo y eliminar ineficiencias en sus operaciones. El uso de SWIFT les ofrece la posibilidad de generar nuevas oportunidades comerciales y flujos de ingresos.
SWIFT tiene su sede central en Bélgica y cuenta con oficinas en los principales centros financieros y mercados en desarrollo del mundo. Proporciona productos adicionales y los servicios asociados por medio de Arkelis N.V., una filial perteneciente íntegramente a SWIFT cuyos activos adquirió a SunGard en 2010.
SWIFT no posee fondos ni gestiona cuentas en nombre de los clientes, ni tampoco almacena información financiera de forma permanente. Esta actividad implica el intercambio seguro de datos privados, al tiempo que se garantizan su confidencialidad e integridad.

Estructura organizacional:

SWIFT está organizado en tres regiones: América, Asia-Pacífico y EMEA (Europa, Oriente Medio y África). Cada director regional administra su región con una gran autonomía. Los equipos regionales están formados por expertos locales en marketing, ventas y soporte, además de responsables de relaciones y funciones fundamentales, como comunicaciones, RRHH, formación, finanzas y servicios jurídicos. Esta estructura nos permite trabajar en estrecha cooperación con los clientes y garantiza nuestra capacidad para entender sus necesidades particulares.
  • La región de América
  • La región de Asia-Pacífico
  • La región EMEA
Los Grupos  
  • El grupo de Marketing plantea y proporciona soluciones específicas para cada segmento del mercado que dan respuesta a las necesidades de nuestros clientes. Administra la cartera de productos centrándose en aspectos fundamentales como la facilidad de uso del producto, la reducción de su coste total de propiedad y su sencillez. El grupo de marketing también incluye los departamentos de comunicaciones globales, Sibos, innovación, marketing de asociados y normas (un componente fundamental de la propuesta de valor de SWIFT).
  • El grupo de Operaciones de TI es indispensable para el trabajo diario. Se responsabiliza de la gestión y el control de los servicios que usan los clientes, como la administración de la red internacional y los centros de explotación de SWIFT. Proporciona una serie de herramientas y servicios que hacen posible la interacción diaria entre las operaciones de nuestros clientes y SWIFT, y además diseña y desarrolla todas las plataformas de productos, aplicaciones y tecnología, así como la documentación para usuarios asociada. También es responsable del sistema de control de seguridad de la empresa SWIFT.
  • El grupo de Finanzas y Administración es responsable de la gestión financiera, la planificación empresarial, el control del rendimiento de la empresa, la facturación, las compras, la logística y los servicios generales de administración, así como de conocer a nuestra competencia y sus ofertas. El grupo de Finanzas y Administración también se ocupa de la fijación de precios.
Las funciones corporativas
  • La función de Servicios jurídicos proporciona apoyo legal y es responsable del gobierno corporativo y de la gestión del riesgo jurídico.
  • La función de Recursos Humanos contrata, desarrolla, conserva e incentiva el talento, y proporciona los programas, políticas y prácticas necesarios para ayudar a alcanzar los objetivos de negocios con personal con un alto rendimiento y cualificación.
     

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